稳提产优品质 强管理深改革

聚众力炼作风 新思路促升级

         ---公司召开2022年度总结述职暨2023年度工作目标会

　　1月31日下午，公司隆重召开2022年度总结述职暨2023年度工作目标大会。会议全面总结回顾了2022年度各项工作，明确了新一年工作目标，全面部署了2023年各项工作，号召全体干部员工团结一心、坚定信心，转变思想、积极开拓，主动学习、不断创新，以全新的思路，扎实的工作作风全面开启公司发展新征程。

　　公司董事长、总经理龙志作了主题为“狠抓产能、稳步提质，强化管理、深化改革，凝神聚力、提升素养，转变思路、锤炼作风，紧跟市场步伐真正实现产业升级转型”的总结报告。

　　1月31日下午，公司隆重召开2022年度总结述职暨2023年度工作目标大会。会议全面总结回顾了2022年度各项工作，明确了新一年工作目标，全面部署了2023年各项工作，号召全体干部员工团结一心、坚定信心，转变思想、积极开拓，主动学习、不断创新，以全新的思路，扎实的工作作风全面开启公司发展新征程。

　　公司董事长、总经理龙志作了主题为“狠抓产能、稳步提质，强化管理、深化改革，凝神聚力、提升素养，转变思路、锤炼作风，紧跟市场步伐真正实现产业升级转型”的总结报告。

　　龙总在报告中总结说，2022年是有着特殊时间背景和意义的一年，世界局势动荡不安、疫情反复多变、市场经济环境变幻无常，致使行业出现了很多不确定性。这一年，无论是企业、家庭还是个人都经历了太多的“折腾”。公司全体领导班子紧紧围绕全年工作任务，始终坚持转型升级目标不动摇，改变四氯化钛“单打独斗”的经营模式。紧跟市场变化，科学研判、及时调整经营策略，大力推行人员精简，优化人才梯队结构。延伸产业链条，加大氧化钛系列产品研发力度，深化细化产品类型，及时主动适应市场需求，提升市场竞争综合实力，为公司转型发展筑牢基础。

　　同时，龙总也指出了2022年公司经营管理中存在的问题：一是准备不足、信心不足。在应对突发状况时，仍然存在“临时抱佛脚”的现象，没有对突发状况充分预判并准备应急方案。各级管理人员思想意识跟不上公司发展的步伐。思想上安于现状，工作上创新意识不够，不能适应当前公司快速发展的新形势；二是在管理过程中执行力不强、制度落实不够彻底。部分同志在工作不能完成时，总是有各种各样的客观理由，不能从主观上深入发掘问题根源所在，在一些制度执行上存在打折扣的现象；三是欠缺学习的主动性，尤其是在市场动态了解和研判上不够充分。各级管理人员普遍存在任职能力与岗位要求不匹配，履职能力不够。市场方面对市场信息了解存在滞后性、局限性，无法准确掌握市场动态，难以制定最优的营销策略。四是人才培养断层严重，人才梯队建设迫在眉睫。特别是生产一线和设备方面，后备力量明显不足。综合部要加强公司人力资源管理和技术型人才引进、储备。通过培训对员工素质和综合技能进行提升。

　　龙总强调说，2023年，各行各业面临后疫情时代，都在寻求出路和发展机遇。虽然在短期内公司面临着开创新局的重重压力，但是也潜在着种种发展机遇。公司各种产品都有成为业内“领头羊”的机会，需要各位同志要潜心学习，真抓实干，着力打造“拳头”产品。在当下市场环境瞬息万变的情况下，只有增强市场变化应对能力、练就过硬的本领，才能抓住市场机遇，才能增强企业的生存力、竞争力、发展力。针对2023年的工作目标，龙总对全体员工提出四项要求：

　　一是要狠抓产能提品质。坚持以四氯化钛生产为基础的方向不动摇，加快高纯四氯化钛、亚氧化钛、电子级二氧化钛、大比表二氧化钛、气相纳米二氧化钛、纳米钛溶胶等产品的生产和销售，以多点开花、多措并举的方式确保2023年除四氯化钛外的其他产品销售额达营业总额的40%以上，实现真正意义上的产业转型升级。

　　二是要强化管理、深化改革。精准定位产品开发方向，充分进行市场调研，科学研判、准确分析。使产品开发有的放矢，在产品销售过程中全面技术服务，产品售后反馈及时、细致、准确。各车间负责人、技术负责人要深入生产一线，增加技术积累，为产品升级换代筑牢基础。以薪酬为媒介，深化改革，以项目业绩为目标，加强激励机制，全面推行以业绩定薪酬的考核模式。坚决打破传统“大锅饭”的现象，坚决杜绝“躺平”思想，充分利用市场的杠杆，全面调动全体干部员工的工作积极主动性。营造公司稳定盈利、职工增收的良性局面。

　　三是要加强学习、提升素质。落实人才强企战略，持续完善人才培养和激励政策，多渠道引进人才，为企业发展提供人才保障。全体干部员工要树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，要在岗位上成才，在工作中创新。积极发扬开拓进取的精神，努力提高自身履职能力。

　　四是要积极转变思路，锤炼扎实工作作风。思路决定出路，思想观念决定工作效果。全体干部员工务必紧跟时代步伐，及时调整工作思路，充分适应多变化的市场环境。随着公司机械化、自动化、智能化发展的推进，人员优化和精简将持续进行，各级管理人员需时刻牢记学习提升，时刻保持紧张有序的工作状态，时刻不忘锤炼工作作风。

　　龙总要求，2023年公司全体干部员工要以转变思路、创新管理、强化业务技能学习、提产提质为基础，围绕全年工作目标，加强氧化钛系列产品产销，构建业务板块集群，强化服务市场、创造市场、开发市场的能力，稳住以四氯化钛为基础的“根据地”，深耕氧化钛系列产品市场，优化市场布局，拓展市场空间，提高市场竞争力和影响力，实现多元同步发展。要求全体员工以新的目标定位未来，以新的思路谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，全力开创九游AG代理钛业高质量发展的新局面！