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稳提产优品质 强管理深改革 聚众力炼作风 新思路促升级

稳提产优品质 强管理深改革 聚众力炼作风 新思路促升级

  • 分类:公司动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-02-02
  • 访问量:783

【概要描述】稳提产优品质 强管理深改革 聚众力炼作风 新思路促升级---公司召开2022年度总结述职暨2023年度工作目标会

稳提产优品质 强管理深改革 聚众力炼作风 新思路促升级

【概要描述】稳提产优品质 强管理深改革 聚众力炼作风 新思路促升级---公司召开2022年度总结述职暨2023年度工作目标会

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稳提产优品质 强管理深改革

聚众力炼作风 新思路促升级

         ---公司召开2022年度总结述职暨2023年度工作目标

  1月31日下午,公司隆重召开2022年度总结述职暨2023年度工作目标大会。会议全面总结回顾了2022年度各项工作,明确了新一年工作目标,全面部署了2023年各项工作,号召全体干部员工团结一心、坚定信心,转变思想、积极开拓,主动学习、不断创新,以全新的思路,扎实的工作作风全面开启公司发展新征程。

  公司董事长、总经理龙志作了主题为“狠抓产能、稳步提质,强化管理、深化改革,凝神聚力、提升素养,转变思路、锤炼作风,紧跟市场步伐真正实现产业升级转型”的总结报告。

  1月31日下午,公司隆重召开2022年度总结述职暨2023年度工作目标大会。会议全面总结回顾了2022年度各项工作,明确了新一年工作目标,全面部署了2023年各项工作,号召全体干部员工团结一心、坚定信心,转变思想、积极开拓,主动学习、不断创新,以全新的思路,扎实的工作作风全面开启公司发展新征程。

  公司董事长、总经理龙志作了主题为“狠抓产能、稳步提质,强化管理、深化改革,凝神聚力、提升素养,转变思路、锤炼作风,紧跟市场步伐真正实现产业升级转型”的总结报告。

  龙总在报告中总结说,2022年是有着特殊时间背景和意义的一年,世界局势动荡不安、疫情反复多变、市场经济环境变幻无常,致使行业出现了很多不确定性。这一年,无论是企业、家庭还是个人都经历了太多的“折腾”。公司全体领导班子紧紧围绕全年工作任务,始终坚持转型升级目标不动摇,改变四氯化钛“单打独斗”的经营模式。紧跟市场变化,科学研判、及时调整经营策略,大力推行人员精简,优化人才梯队结构。延伸产业链条,加大氧化钛系列产品研发力度,深化细化产品类型,及时主动适应市场需求,提升市场竞争综合实力,为公司转型发展筑牢基础。

  同时,龙总也指出了2022年公司经营管理中存在的问题:一是准备不足、信心不足。在应对突发状况时,仍然存在“临时抱佛脚”的现象,没有对突发状况充分预判并准备应急方案。各级管理人员思想意识跟不上公司发展的步伐。思想上安于现状,工作上创新意识不够,不能适应当前公司快速发展的新形势;二是在管理过程中执行力不强、制度落实不够彻底。部分同志在工作不能完成时,总是有各种各样的客观理由,不能从主观上深入发掘问题根源所在,在一些制度执行上存在打折扣的现象;三是欠缺学习的主动性,尤其是在市场动态了解和研判上不够充分。各级管理人员普遍存在任职能力与岗位要求不匹配,履职能力不够。市场方面对市场信息了解存在滞后性、局限性,无法准确掌握市场动态,难以制定最优的营销策略。四是人才培养断层严重,人才梯队建设迫在眉睫。特别是生产一线和设备方面,后备力量明显不足。综合部要加强公司人力资源管理和技术型人才引进、储备。通过培训对员工素质和综合技能进行提升。

  龙总强调说,2023年,各行各业面临后疫情时代,都在寻求出路和发展机遇。虽然在短期内公司面临着开创新局的重重压力,但是也潜在着种种发展机遇。公司各种产品都有成为业内“领头羊”的机会,需要各位同志要潜心学习,真抓实干,着力打造“拳头”产品。在当下市场环境瞬息万变的情况下,只有增强市场变化应对能力、练就过硬的本领,才能抓住市场机遇,才能增强企业的生存力、竞争力、发展力。针对2023年的工作目标,龙总对全体员工提出四项要求:

  一是要狠抓产能提品质。坚持以四氯化钛生产为基础的方向不动摇,加快高纯四氯化钛、亚氧化钛、电子级二氧化钛、大比表二氧化钛、气相纳米二氧化钛、纳米钛溶胶等产品的生产和销售,以多点开花、多措并举的方式确保2023年除四氯化钛外的其他产品销售额达营业总额的40%以上,实现真正意义上的产业转型升级。

  二是要强化管理、深化改革。精准定位产品开发方向,充分进行市场调研,科学研判、准确分析。使产品开发有的放矢,在产品销售过程中全面技术服务,产品售后反馈及时、细致、准确。各车间负责人、技术负责人要深入生产一线,增加技术积累,为产品升级换代筑牢基础。以薪酬为媒介,深化改革,以项目业绩为目标,加强激励机制,全面推行以业绩定薪酬的考核模式。坚决打破传统“大锅饭”的现象,坚决杜绝“躺平”思想,充分利用市场的杠杆,全面调动全体干部员工的工作积极主动性。营造公司稳定盈利、职工增收的良性局面。

  三是要加强学习、提升素质。落实人才强企战略,持续完善人才培养和激励政策,多渠道引进人才,为企业发展提供人才保障。全体干部员工要树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念,要在岗位上成才,在工作中创新。积极发扬开拓进取的精神,努力提高自身履职能力。

  四是要积极转变思路,锤炼扎实工作作风。思路决定出路,思想观念决定工作效果。全体干部员工务必紧跟时代步伐,及时调整工作思路,充分适应多变化的市场环境。随着公司机械化、自动化、智能化发展的推进,人员优化和精简将持续进行,各级管理人员需时刻牢记学习提升,时刻保持紧张有序的工作状态,时刻不忘锤炼工作作风。

  龙总要求,2023年公司全体干部员工要以转变思路、创新管理、强化业务技能学习、提产提质为基础,围绕全年工作目标,加强氧化钛系列产品产销,构建业务板块集群,强化服务市场、创造市场、开发市场的能力,稳住以四氯化钛为基础的“根据地”,深耕氧化钛系列产品市场,优化市场布局,拓展市场空间,提高市场竞争力和影响力,实现多元同步发展。要求全体员工以新的目标定位未来,以新的思路谋划工作,在解放思想中更新观念,在更新观念中创新发展,在创新发展中提升质量效益,全力开创九游AG代理钛业高质量发展的新局面!

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